Тезисы: Наиболее привычным для индустрии информационных технологий является восприятие модели CMMI® в качестве набора практик, рекомендуемых к применению только при разработке программного обеспечения и систем. При этом модель CMMI® изначально включала и некоторые практики, связанные с управлением взаимодействием с поставщиками и субподрядчиками. Для организаций, в деятельности которых преобладает приобретение услуг и продуктов, указанных практик не хватало для организации процессов. В связи с этим ранее выпускались «приложения» к базовой модели, адаптирующие все практики для такого рода организаций. В соответствии с концепцией, разработанной при выходе версии 1.2 модели CMMI®, практики, связанные управлением приобретений продуктов и услуг в расширенном варианте были вынесены в отдельную модель, получившую название CMMI® for Acquisition (сокращенно CMMI-ACQ), официально опубликованную в ноябре 2007 года. В предлагаемом докладе будут рассмотрены следующие темы:

  • «целевая аудитория» модели CMMI-ACQ;
  • связь модели CMMI-ACQ и ранее вышедшей модели CMMI for Development (CMMI-DEV);
  • различия моделей CMMI-ACQ и CMMI-DEV;
  • особенности модели CMMI-ACQ;
  • общность методов оцениваний относительно моделей CMMI-ACQ и CMMI-DEV;
  • источники дополнительной информации о модели CMMI-ACQ.