Тезисы: В докладе рассмотрены важные вопросы руководства командой разработчиков программного обеспечения. Известно, что производительность программистов может отличаться в десятки раз. Задача руководителя - сделать воспроизводимой высокую эффективность интеллектуальной деятельности. Путь к решению этой задачи – применение методов адаптивного управления, направленных на изучение и изменение свойств и структуры объекта управления: людей и их взаимодействия. Представлены семь принципов адаптивного управления проектом, используя которые, руководитель может обеспечивать наивысшую производительность команды. Применение принципов иллюстрируется примерами. Автор показывает, что хорошо управляемый проект может быть успешно выполнен обычной командой разработчиков.

Биография: Эксперт в управлении проектами, PMP PMI. В разработке ПО более 30 лет.

Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS.

Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».

Автор книг, статей и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами.